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物业管理的发展与前景

  随着社会的迅猛发展及房地产产业的如日中天，物业管理由当初在改革开发前沿地带闪烁的星星之火发展成为遍及大江南北的燎原之势。房地产业的蓬勃发展和现有城市中近百分之六十物业管理没有覆盖的面积将为未来物业行业的发展提供广阔的空间。

   物业行业是劳动密集型企业，技术含量较低，大部分员工不需要较高的文化知识，这些行业特征在现阶段正好符合我国富余劳动力多的特点。

  如今，物业行业不断走进法治阶段，海绵城市、智慧城市、治理下沉等课题皆与物业息息相关。同时物业行业的素质也在不断提高。各地房地产行业主管部门和物业协会的有效工作，前期物业管理招、市场竞争机制的引入、资质的管理、专项维修制度的建立强有力的净化了物业市场；条列及相关法规的出台促进了全行业管理水平的提升;规范服务、扶优扶强、优胜劣汰使从业人员素质不断提高，市场对服务化、规范化的呼声促进了全行业物业管理水平的提升。

缴纳物业管理费又是合同义务

缴纳物业管理费又是合同义务

具体的费用收取标准和办法在业主会与物业服务公司的服务合同中约定。在物业服务合同中尽管没有具体的每一个业主签字，但由于有法律的规定，该合同对全部业主有效。这在法律上被称为法定的合同承受《物业管理条例》的规定也体现了这种精神。《物业管理条例》第六十七条违反物业服务合同约定，业主逾期不交纳物业服务费用的，业主会应当督促其限期交纳；逾期仍不交纳的，物业管理企业可以向法yuan起诉。

单位自行管理的物业管理模式

单位自行管理的物业管理模式

优点：企业比较重视，住房已成为企业十分重要的问题和工作，配有专职企业负责人进行管理，管理对象是本单位的职工和本单位的房产，比较单一。经费来源是以企业福利为后盾，比较充裕，住户如有意见或公共设施出现损坏需要修理时，可以直接向有关部门反映，并能尽快地得到解决。由于领导一元化，出现问题行政领导可以干预，从管理到经费筹措都比较方便。

缺点：这种模式只能在企业内部进行。存在的问题是随着人事制度的改革、单位用工自主权的增加，解聘、招聘、辞职等人才大量流动，给企业福利性住房管理带来了不便，不能适应我国的住房制度改革和发展市场经济的需要。此外，本企业门成立的物业管理公司不是独立法人单位，在经济利益上难以和原单位脱钩，经营管理工作也受到较大限制，难以实行职能分解、政企分离，也不利于面向社会，形成规模经营。