芜湖物业保安公司常用解决方案

为什么保安公司压低工资呢？

保安公司，在典型的劳务输出型公司，实际就是劳力中介皮包公司。招聘保安人员，然后外派到用人单位工作（当保安）。这些保安不是用人单位的员工，只是来提供保安的服务人员，是外人，与本单位员工无关。用人力资源***术语来解释，用人单位（化名某大厦）需要20个保安，与保安公司签一个劳务派遣协议。

假设约定每个保安5000元（含工资、福利）再加管理费等，每人每月6000元（全额劳务费）。某大厦把6000元劳务费，记住是劳务费，打给保安公司。保安公司的利润就从压缩保安人员工资来源，管理费就是收入，给保安的5000元，能扣多少就扣多少，扣下的都是自己的利润啊。所以，到了保安手里，也就两三千元工资。有的保安公司不上社包，有的即使上社包，也是低标准。明白这个道理，就知道保安工资上不去的，涨工资了，保安公司赚什么大钱？你嫌少，有的是人来排队求职呢？

保安员的职责任务

保安员的职责任务是依据保安服务合同的约定或自招保安员单位的要求，维护客户单位及服务区域正常秩序，预防治安灾害事故的发生，及时发现、制止违规，确保人身及财产安全。

保安员为了履行职责任务，可以采取以下主要措施：

（一）查验出入人员证件，登记出人车辆和物品

一般情况下，保安员应当先查验出人人员证件，再对需要出人服务区域的车辆和物品进行登记。

查验证件是保安员查看、识别、确认出人服务区域人员的身份是否符合安全管理要求的行为，是门卫工作的主要任务。查验一切进出服务区域的人员，包括本单位人员的证件。登记是指保安员在查验证件的基础上对出人的人员及车辆、物品进行书面记录的行为。登记一般是对外来人员、车辆、物品的往来登记，必要时也可以根据规定对单位内部人员及车辆、物品的出人情况进行登记。

（二）开展守护、巡逻、安全检查、报瞥监控活动

保安员在服务区域内开展守护、巡逻、安全检艺等活动，是区域保安服务工作的基本任务，是预防违规、消除各种安全隐患、确保客户单位或服务区域内人身及财产安全的有效措施。

保安员管理四要素？

保安员是企业服务的重要窗口，保安形象是体现企业管理服务的一面镜子，保安管理是稳定窗口的螺丝钉，是擦亮镜子的清洁剂。直接关系到企业管理服务质量的好坏和公司信誉。如何保证良好的保安服务，树立良好的保安形象?要重视工作的计划性，切忌重而不视。领导重视是保安服务发展的必要条件，而计划性工作是保安管理水平提高的基础。在保安管理上首先要重视保安员在公司的地位，体现自我价值观;

第二要重视保安管理服务的重要性 ，依法管理，以提高报案管理服务质量为前提，推动企业管理服务的发展;

第三要重视保安员的上岗培训，使在职的保安员符合法律法规和公司管理服务的要求;

第四要重视保安员的反馈意见、投诉和申诉，掌握保安员的思想状况，对保安员的反馈意见、投诉和申诉，应及时着手调查了解、解决，并给予回复。