保安公司电话咨询客服

所谓的保安，大多数都是“门卫”、“门岗”、“看停车场”、“看库房”甚至就是“传达室”，几乎没有门槛。年轻人不愿意干，中年人不稀罕干，工资太低，社会地位太低，没有发展空间，也只有老年人不在乎这些了。

当然了，写字楼、社区、押运员，稍微有点门槛的，都需要年轻帅气、高大威猛的小伙子了。工资虽然也不算高，但比老年门卫要多一些，即使这样，对年轻人来说，保安，也只是一个过渡性职业，大多数是干一阵子，熟悉情况后，找到新工作就辞职了。对于年龄大的老人来说，要么是管理类的人才，要么是技术类的人才，要么就是“无用”的体力行劳力。可是，企业这么多，90%的工人从事的都是技能工作，退休了，个别技能有用（焊工、车工、维修工），大多数都没有用了。坐办公室，人家不要，只能去打工，总不能去当农民工到工地上搬砖吧，也只能去“大三样”。相比保洁和绿化，坐在门卫室里看大门，穿着制服，似乎还有点“开门权”，就算“体面人”了。

门卫保安的主要职责

门卫保安是指机关、团体、企业事业单位或者居民社区等雇请保安员，按照本单位的规章制度，对进出本单位有关场所的人员、交通工具和物品等进行看护的行为。

 一般来讲，门卫保安的主要职责是：

（1）严格执行进出管理制度。对进出本单位的人员、交通工具和物品都要按照规定询问，并做好登记，以备查对。

（2）严格收发登记手续。按照要求发放报纸、信件、电报及各类杂志等。对急件、汇款单要妥善保管，及时转送。

（3）严格执行接待和会客制度。对外来人员要咖助做好接待。

（4）维护好单位大门附近的治安秩序。要熟悉本单位及周边治安环境情况，熟练使用治安、消防报警电话和消防设备。发现进出本单位的人员，应及时查问，并立即报告。遇到紧急事件政于负责，大胆采取应急措施，同时要及时汇报或者向有关机关报警。

（5）严格遵守作息时间，定时开关大门。

（6）要忠于职守，不擅离职守。因故请人代班，必须事先得到批准。工作时要做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。

保安员管理四要素？

保安员是企业服务的重要窗口，保安形象是体现企业管理服务的一面镜子，保安管理是稳定窗口的螺丝钉，是擦亮镜子的清洁剂。直接关系到企业管理服务质量的好坏和公司信誉。如何保证良好的保安服务，树立良好的保安形象?要重视工作的计划性，切忌重而不视。领导重视是保安服务发展的必要条件，而计划性工作是保安管理水平提高的基础。在保安管理上首先要重视保安员在公司的地位，体现自我价值观;

第二要重视保安管理服务的重要性 ，依法管理，以提高报案管理服务质量为前提，推动企业管理服务的发展;

第三要重视保安员的上岗培训，使在职的保安员符合法律法规和公司管理服务的要求;

第四要重视保安员的反馈意见、投诉和申诉，掌握保安员的思想状况，对保安员的反馈意见、投诉和申诉，应及时着手调查了解、解决，并给予回复。