门卫保安培训品牌企业「北京森德」

保安经理有哪些要求？

1、保安经理在保安工作上负有具体的责任。

2、制定、部署保安部的工作计划，督促各领班的工作。

3、主持保安工作会议，贯彻经理的指令。

4、定期安排培训下属及各部门员工对防盗、防火等方面的知识教育。

5、安排体能训练，保持员工经常处在较佳状态工作。

6、及时向总经理反映业主/租户的意见及投诉。

7、加强与所属管辖警区的警民关系，以便日后执行工作。

8、须认识周围环境，熟悉本公共设备的位置和保安监控的重点，以便执行工作。

9、对重点岗位的巡视，每天不少于三次，每月夜巡不少于三次。

10、熟记紧急联络信号，电话号码，对讲机号码。

11、定期向总经理汇报有关保安事宜。

保安工作，敬业的要求是严肃认真，一心一意，尽职尽责。我认为做为保安从业人员，爱岗敬业是对保安员的基本要求，是做好各项工作的动力，是开展工作的前提和条件，也是提高保安服务的必然要求。保安公司要如何发展：首先，保安公司要有完好、***的运营思想。做好在客户的方面出发宣扬保安服务信息，使得客户认同你们的价值，从而接受你的服务。保安公司强化管理和培训：在强化管理和培训方面，需要我们对保安人员的日常行为有一个明确的指导。并且强化培训，以高的标准严格要求每一位学员，这样才能够确保这些。

怎样降低保安公司的辞职率？

1、加深员工的对企业文化的了解，用企业文化留人。保安公司职员之所以频繁离职，原因在于很多公司企业缺少文化氛围，员工对于公司没有归属感，企业不能给多数员工带来成就感，使其对工作失去兴趣，认为在该保安公司没有发展前景，因此保安公司应该将强对员工的企业文化教育，让员工深入了解企业，让员工看到自身职位的上升空间。

2、注重人员素质的培养。有的保安员缺少自知之明，有的保安员入职动机不纯，把保安当作一种过渡，有的保安滥用职权，有些人对保安工作性质缺少必要了解等这些问题，需要保安公司定时的对员工进行培训，增强下保安的素质。

3、完善企业制度。保安平时的工作很单调、枯燥，技术含量要求低，由于长期缺员、导致队员加班多、工作量大、难得正常休息等具体的原因存在，以致保安人员很容易离职，所以保安公司需要一个完善培训制度，运用激励机制、合理绩效考核、提高招聘水准等一系列的制度来让员工才生归属感。

巡逻保安的培训注意事项有：

1、 巡逻保安要做到礼节礼貌，执行力要好。

2、 巡逻保安要手把手的教新队员、发现新问题及时与班长沟通。

3、 巡逻保安要以身作则，做好榜样。

早上车辆交接

1、巡逻保安早上要到厂停车棚检查车辆表面有无刮撞．轮胎气压．刹车油量．电解液．电瓶电池盖有未盖好． 停车棚充电器及卫生物品摆放；

2、巡逻保安对发现的问题要与夜班巡逻进行核对交接．

3、巡逻保安对存在问题导致车辆无法使用的要汇报班长．

4、每天早上巡逻保安交接时与二台交通车值班员进行沟通提醒，对厂区违规情况进行互动配合处理。

5、巡逻保安对电瓶车和摩托车使用情况进行实时跟踪,合理调配车辆使用。